Emprender en estos tiempos con un nuevo modelo de empresa.
“No
hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose,
trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso”. Colin Powell.
Así
empiezo este artículo y lo escribo para comunicar sobre mi cese
del puesto de trabajo en el CENTRO TECNOLOGICO DEL MUEBLE
Y LA MADERA DE LA REGIÓN DE MURCIA (CETEM) el día 31 de Marzo. Para
mí ha sido un gran placer haber trabajado codo con codo con grandes
profesionales con quienes he compartido experiencias y conocimiento,
lo que me ha permitido crecer y madurar tanto en el plano personal
como en el profesional.
Durante
estós más de 5 años (desde Agosto de 2006) que he estado en CETEM,
he participado en trabajos y actuaciones con muchas empresas de
diversos tipos y sectores y puedo decir que estoy orgulloso de
haberles ayudado en todo lo que ha estado en mi mano y haber
aprendido, sobre todo en mi desempeño como consultor TIC senior y
como responsable de las tecnologías de la información y sistemas.
En
este momento, teniendo en cuenta la situación actual del mercado y
contando como principal guía y referencia las necesidades de las
empresas, como es costumbre en CETEM, he decidido emprender un
nuevo camino. Así, tengo el proyecto de creación de una nueva
empresa para prestar servicios de asesoría y consultoría
tecnológica. Se va a identificar como TECH-CONSULTING y
va a estar operativa a partir de la segunda
quincena de Abril de 2012.
La
tecnología avanza a gran velocidad y la mayoría de pequeñas y
medianas empresas tiene dificultades para asimilar los avances e
innovaciones que se producen. Esto supone un grave problema en un
mercado como el actual, donde las empresas que sacan partido de los
últimos avances tecnológicos reducen sus costes y multiplican sus
ventas, ahondando la distancia con aquellas empresas que no aplican
la misma estrategia. Las empresas deben de ser cada vez más
competitivas y eficientes, y para eso, deben de apoyarse en las
nuevas tecnologías. El asesoramiento tecnológico se
perfila como el motor que asegura el crecimiento y la
estabilidad de la empresa. Actualmente
es dificil de encontrar en el mundo de la asesoría tradicional, y es
una de las principales innovaciones que va a aportar la actividad de
TECH-CONSULTING
Por
otra parte, muchas veces no existe conciencia sobre las
posibilidades que los avances tecnológicos y las nuevas metodologías
de venta y marketing sociales pueden aportar al entorno empresarial
y esta es otra de las actividades innovadoras que va a poner en
marcha TECH-CONSULTING, contribuyendo a que la adopción de nuevas
tecnologías sea lo más eficiente posible.
Otro
de los pilares de este proyecto es facilitar la incorporación de
nuevas tecnologías a todos los procesos de la empresa, generando
beneficios como: reducción de la burocracia, mejor atención al
cliente, menores costes materiales y de personal, eficiencia en la
gestión de la información, aumento de feedback... Hoy en día
cualquier área de la organización es susceptible de incorporar
nuevas tecnologías para aumentar su rendimiento y calidad gracias a:
- Sistemas de gestión documental.
- Sistemas de comunicación de voz sobre IP (VoIP)
- Sistemas para comunicaciones internas y externas,.
- Herramientas de márketing por Internet.
- Herramientas de gestión de calidad.
- Herramientas de vigilancia tecnológica y de competencia.
- Herramientas de gestión de clientes (CRM).
- Etc.
Conozco
de antemano que el trabajo cotidiano consume los recursos de la
empresa impidiendo tomar decisiones que pueden ser vitales
para el futuro del negocio. Y este es uno de los grandes motivos por
los que cobra sentido el proyecto TECH - CONSULTING.
Solo me queda decir una
cosa y a la que me amparo en estos tiempos:
“El fracaso más
grande es nunca haberlo intentado.” Proverbio chino.
Muy buen aporte. Teniendo en cuenta la gran competencia que existe hoy en día en el ámbito empresarial, considero imprescindible la educación previa de los emprendedores. La capacitación oportuna en gestión empresarial ayudará a sortear errores comunes que terminarían demorando el logro de los objetivos o pondrían en peligro la continuidad de la entidad en cuestión.
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